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Entender el juego impositivo implícito en el comercio mundial, ejemplo EE. UU y Francia

A principios de esta semana, el Representante de Comercio de EE. UU. Anunció nuevos aranceles de hasta un 25% sobre una gama de productos franceses, en respuesta al impuesto de servicios digitales de Francia. En mi opinión, ambas partes tienen algunas quejas legítimas contra la otra. Históricamente, los regímenes de impuestos corporativos se han basado en gravar las ganancias, después de deducir el costo implícito del capital, en lugar de los ingresos porque un impuesto a las ganancias no distorsiona tanto las decisiones de inversión y producción. Cuando el capital era planta y maquinaria, esos costos implícitos eran factibles de calcular, pero es mucho más complejo con activos de capital no físicos como la propiedad intelectual (PI), especialmente cuando los países ofrecen incentivos fiscales para basar la PI en jurisdicciones que no lo hacen. tener un fuerte nexo con elementos físicos como transacciones o empleo. Por lo tanto, el movimiento de Francia hacia los ingresos fiscales en lugar de las ganancias para las empresas digitales. Eso es lo suficientemente justo.

Sin embargo, donde Estados Unidos tiene un punto es que el resultado del esquema de Francia será que la mayoría de las grandes empresas tecnológicas estadounidenses lo pagan, dados los umbrales de responsabilidad. Eso socava el reclamo de Francia de estar creando un campo de juego nivelado entre las empresas en línea y fuera de línea. Sin embargo, a favor de Francia, es que muchos de los productos franceses sujetos a los aranceles son productos de lujo de gran marca, a los cuales la demanda del consumidor tiende a ser menos sensible a los precios; Sin embargo, si Amazon reacciona imponiendo costos más altos a los clientes franceses, simplemente ayuda al gobierno francés en su objetivo de dirigir a las personas a un comercio minorista fuera de línea más intensivo en empleo.

 

AEV/Baptist_Simon/Inteligence Unit