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Riesgo, resiliencia y reequilibrio en las cadenas de valor globales

El riesgo que enfrenta cualquier cadena de valor de una industria en particular refleja su nivel de exposición a diferentes tipos de choques, más las vulnerabilidades subyacentes de una empresa en particular o en la cadena de valor en su conjunto. Una nueva investigación del McKinsey Global Institute explora el acto de reequilibrio que enfrentan muchas empresas en las cadenas de valor de producción de bienes mientras buscan controlar el riesgo, no desafíos comerciales en curso, sino choques más profundos como crisis financieras, terrorismo, clima extremo y, sí, pandemias.

En las últimas décadas, las cadenas de valor han crecido en longitud y complejidad a medida que las empresas se expandían por todo el mundo en busca de mejoras en los márgenes. Desde 2000, el valor de los bienes intermedios comercializados a nivel mundial se ha triplicado a más de 10 billones de dólares anuales. Las empresas que implementaron con éxito un modelo de manufactura esbelto y global lograron mejoras en indicadores tales como niveles de inventario, entregas completas a tiempo y plazos de entrega más cortos.

Sin embargo, estas elecciones de modelos operativos a veces conducen a consecuencias no deseadas si no se calibran para la exposición al riesgo. Se diseñaron intrincadas redes de producción para la eficiencia, el costo y la proximidad a los mercados, pero no necesariamente para lograr transparencia o resiliencia. Ahora están operando en un mundo donde las interrupciones ocurren con regularidad. Haciendo un promedio de todas las industrias, las empresas ahora pueden esperar que las interrupciones de la cadena de suministro que duren un mes o más ocurran cada 3.7 años, y los eventos más severos tengan un costo financiero importante.

Hoy en día, la tecnología desafía los viejos supuestos de que la resiliencia solo se puede comprar a costa de la eficiencia. Los últimos avances ofrecen nuevas soluciones para ejecutar escenarios, monitorear muchas capas de redes de proveedores, acelerar los tiempos de respuesta e incluso cambiar la economía de producción. Sin duda, algunas empresas manufactureras utilizarán estas herramientas y diseñarán otras estrategias para salir al otro lado de la pandemia como organizaciones más ágiles e innovadoras.

Esto es más que una racha de mala suerte. Los cambios en el medio ambiente y en la economía mundial están aumentando la frecuencia y la magnitud de las conmociones. Cuarenta desastres climáticos en 2019 causaron daños que superaron los $ 1 mil millones cada uno, y en los últimos años, el costo económico causado por los eventos más extremos ha ido en aumento. A medida que toma forma un nuevo mundo multipolar, vemos más disputas comerciales, aranceles más altos y una incertidumbre geopolítica más amplia. La proporción del comercio mundial realizado con países clasificados en la mitad inferior del mundo en cuanto a estabilidad política, según la evaluación del Banco Mundial, aumentó del 16 por ciento en 2000 al 29 por ciento en 2018. Igual de revelador, casi el 80 por ciento del comercio involucra a naciones con puntajes decrecientes de estabilidad política. Una mayor dependencia de los sistemas digitales aumenta la exposición a una amplia variedad de ciberataques; solo el número de nuevas variaciones de ransomware se duplicó de 2018 a 2019.3 Las cadenas de suministro interconectadas y los flujos globales de datos, finanzas y personas ofrecen más “superficie” para que penetre el riesgo, y los efectos dominó pueden viajar rápidamente a través de estas estructuras de red.

 

AEV/McKinsey


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