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La Cuarta Revolución Industrial y el gran reinicio de la fabricación

Desde su inicio en 2018, la Red Global Lighthouse (GLN) de fabricantes avanzados ha demostrado cómo las empresas líderes pueden trabajar para aprovechar todo el potencial de las innovaciones y avances en el núcleo de la Cuarta Revolución Industrial (4IR). Comenzando con una colección selecta de organizaciones de vanguardia, por ejemplo, las  fábricas de faros pueden ayudar a organizaciones enteras a navegar su modernización, inspirando y catalizando el cambio entre las organizaciones asociadas a lo largo del camino.

Los fabricantes que están a la vanguardia en el escalado de tecnologías de producción avanzadas están navegando con éxito cuatro turnos duraderos que son fundamentales para gestionar una disrupción sin precedentes.

Es por eso que GLN ahora comprende 54 sitios, con diez sitios agregados en el tercer trimestre de 2020 (Ver figura 1). Este crecimiento refleja la adopción acelerada de tecnologías 4IR centrales y su infusión en las operaciones diarias de fabricación y cadena de suministro, a medida que las organizaciones actúan con una nueva urgencia para seguir siendo competitivas, incluso cuando otras se han quedado atrás, aún estancadas en el purgatorio piloto.

GLN incluye empresas que han logrado notables avances 4IR dentro de las cuatro paredes de las fábricas o que han implementado eficazmente la digitalización de extremo a extremo (E2E) en toda la cadena de valor. De hecho, en ambos casos, la tecnología 4IR ha impulsado la reinvención de las cadenas de fabricación y suministro en todas las industrias y sectores.

Además, un aspecto esencial del éxito de los faros radica en un enfoque dedicado al desarrollo de la fuerza laboral y el desarrollo de capacidades a través de una variedad de medios. De hecho, estas organizaciones han priorizado a su gente (trabajadores) al transformar la naturaleza del trabajo a través de esfuerzos intencionales de mejora y / o recalificación, empoderando a los trabajadores para que desarrollen su potencial a través de nuevas formas de trabajo.

Cómo seis empresas utilizan la tecnología y los datos para transformarse

Los recientes acontecimientos mundiales, sobre todo la pandemia de COVID-19, han provocado importantes alteraciones a una escala sin precedentes en los últimos tiempos, que han afectado a casi todos los aspectos de la industria mundial y han pedido un “gran reinicio” en todos los sectores de la economía mundial: un factor decisivo Conjunto de acciones orientadas a entregar valor no solo a las propias empresas sino también a la sociedad en su conjunto. Si bien los shocks de la cadena de suministro han descubierto vulnerabilidades operativas, también han presentado oportunidades transformadoras para los líderes de la cadena de suministro y la fabricación. Los avances en tecnología y las nuevas formas de trabajo implementadas por estas organizaciones pioneras les han permitido adaptarse rápidamente durante la interrupción, sin dejar de ser viables y operativas.

Incluso antes de los trastornos masivos impuestos por la pandemia, la brecha entre los pioneros de 4IR y la mayoría estaba creciendo rápidamente. Ahora, cuatro cambios duraderos en la fabricación y la cadena de suministro han surgido como particularmente críticos:

  • La agilidad mejorada y el enfoque en el cliente en todas las cadenas de suministro y fabricación de E2E facilitan un reconocimiento más rápido de las preferencias del cliente. Esto, a su vez, permite ajustes más rápidos a los flujos de fabricación en plantas modulares de pequeña escala de próxima generación para permitir niveles más altos de personalización.
  • La resiliencia de la cadena de suministro proporciona una ventaja competitiva, que requiere ecosistemas de suministro en niveles conectados y reconfigurables y regionalización.
  • La velocidad y la productividad se logran a través de mayores niveles de automatización y aumento de la fuerza laboral junto con esfuerzos de mejora y actualización de habilidades.
  • La ecoeficiencia se considera cada vez más una necesidad para permanecer en el negocio y garantizar el cumplimiento de un panorama regulatorio cada vez más complejo.

 

AEV/McKinsey